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[灌水有理] 【职场纵横】优秀班组长管理技巧

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发表于 2018-5-16 15:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
      班组,是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长?下面的建议希望对你有所帮助——组长要会管事、敢管事,以理服人。组长工作的出发点就事论事,对事不对人,不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工,安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避,善于帮助,留意每个组员思想情绪。当工人出现波动,组长要善于沟通,共同解决。

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         做好产前准备最关键
       组长从接生产通知单起,是否做好生产前的准备,直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢?
       1、研究生产工艺要求,与技术部沟通存在问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应?如有不对应一定要核实清楚;另一方面通过沟通知道工艺要求、工序操作难易度,同时解决自己不明白的地方。
       2、物料的准备。加强与车间,仓管沟通,知道可领时间和辅料到仓情况,反映存在的问题,给于解决,这样有利于生产计划的衔接,有利于生产的紧凑感,有利于生产计划的落实和定单的完成。
       3、工序的细分和安排的思考。根据组员操作水平做什么工序原则,运用IE原理,计算好节拍时间,仔细划分工序,安排对应的工人。并写出工序编排表,组合成高效率流水线,为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。

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         生产中的管理和控制
       1、流水线安排理念。组长编排工序时,要求尽可能细分工序,相对固定每人工序,从第1道工序到最后1道工序,进行流水组合。一般情况下,不能搞班中有班,组中有组的流水安排。
       2、均衡流水。像河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。一工序影响另一工序的流动,出现或多或少现象,必然出不了多大的成品,只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。
       3、测工时求效率超定额产量。在确定的定额产量下,学测工时,调节工序组合,7天的定额在6天完成。所以班组长就需动脑筋提速或者延长加班时间完成生产计划。
       4、加强半成品和成品质量的管理。不但时时抽查半成品、成品质量,同时对组检员、巡检员提出的质量改正意见重视落实,千万不能说过等于做过,重在落实检查是否已改好。
       5、监督组检员工作质量。当天成品,当天返修,当天组检完成,不造成积压,为整理车间生产留足生产时间。
       6、做好《班组工作日志》。好记性不如烂笔头,把班组中一天发生的大大小小,分产量、质量、组员想法、上班纪律、7S现场处理情况进行分类记好日记,检查自己一天工作情况,理清思路,提高自己的管理能力是非常有帮助的。

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         班组长要有数字化管理的概念
       数字,不是空喊的口号,是衡量事情结果、以理服人的科学依据。
       1、用来提高产量——每个定单工序是确定的,各工序的时间即工时是可测定的,那么此款的成品产量是相对定额了。这里就出来二个数字:工时和定额产量;由于组员操作水平强弱,效率高低带来工时大小,班组长就习惯测工时,用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率,这样就保证了班组的定额产量,在定额产量有保证的基础上,经过观察发现、解决还存在的问题,达到或超过定额产量。
       2、用来控制质量——半成品抽检、成品组检的返工数字比例,是衡量产品质量的标准。所以班组长不单单是安排生产流水,动脑筋去提高产量,如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。一方面要时时加强半成品抽检,抽检每工序、半成品的质量,并记录返工比例,告诉和帮助组员如何操作避免不良品出现;另一方案监督组检工作质量,知道成品中返工数字比例,特别是一出流水成品中存在的质量问题马上解决,否则大量出成品,为时已晚,想返都返不了的严重后果。提高质量不是纸上谈兵,是实实在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例。下道对上道监督,上道对下道负责来控制的。
       3、用来降低浪费——班组长要有数字对应概念,检查班组的日常工作。

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